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新華書店集團召開項目建設座談會

發布時間:2019-8-9
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本網訊(通訊員胡濤)7月31日,新華書店集團在召開上半年工作會議期間專門套開項目建設座談會,集團全體領導班子成員,75家市縣分公司經理及15家市州分公司分管副經理,在漢子(分)公司經理、分管副經理,以及總部各部門負責人參加會議。會議聚焦實體書店建設、運營等主題,圍繞項目建設及創新運營思路,對下一階段實體書店轉型升級工作進行了安排部署。集團黨委書記、董事長邱從軍主持會議並作重要講話。

邱從軍強調,這次到荊門召開項目建設會,通過現場參觀、學習和交流,全省各子(分)公司要對標先進找差距,創新思路謀發展,統一思想抓落實。從社會效益來看,做好實體書店轉型升級,就是打造新華書店集團的品牌傳播平台和文化活動平台,就是企業社會形象和價值體現;從經濟效益來看,加大實體書店建設投資是新華書店集團提高生産效率、促進發展的必要手段,是提升資産價值、人員效能等的主要方式;從新華書店集團轉型發展看,抓實體書店轉型升級是補短板、謀發展、打基礎、管長遠的根本要求,是企業發展壯大,實現“兩個效益”快速發展的基礎。項目建設工作關系新華書店集團長遠發展,是“一把手”工程,全省上下各級“一把手”必須親自抓。做好項目建設工作,需要付出艱辛的努力,需要有創新的思路、高度的責任感、開闊的眼界,需要團隊齊心協力,唯有下定決心、堅定信心,凝聚力量,才能成就理想。

邱從軍要求,項目建設工作要有使命和擔當,要處理好三個關系:一是顔值和價值的關系。要圍繞環境和業態塑造好顔值,圍繞運營和服務提升價值,實現外在形象和內部效益的統一。二是破與立的關系。要打破傳統理念和機制,用創新的思路和辦法來推進實體書店轉型升級。三是變與不變的關系。要抓住行業發展規律和市場需求,在營銷方式和運營管理上變通,打造交流空間和平台,改變單純的買賣關系。下階段要做好四方面工作:

一是要統籌做好策劃、規劃、建設、運營一體化。要充分結合實際情況和自身需求,重點謀劃好項目定位、功能需求、業態布局等基本要求,各子(分)公司經理要全面抓統籌工作。二是要重點打造書店的核心競爭力。業態、體驗、服務、運營是書店的核心競爭力,要圍繞“文化+”,不斷豐富業態和品類,借助新技術,打造線上線下相融合的多重體驗感,以優質服務引領文化消費、滿足個性需求。三是要持續打造書店品牌。要圍繞品牌矩陣及價值體系,規範使用品牌VI、SI,樹立新華書店的新形象;要以“堅持+創新+開放”的思路,持續打造閱讀活動品牌,創新活動方式,吸引更多讀者參與。要善于運用全媒體營銷,不斷強化閱讀品牌印象,提升和突出社會影響力。四是必須實行“一把手”親自抓。各級經理要親自謀劃項目,親自推動項目建設,親自抓招商和運營的落地,嚴格項目建設時間節點,做到事事有人抓、有人負責,確保完成年度目標任務;總部要嚴格考核,加強對基層分公司策劃、規劃、建設、運營、招商的全過程指導服務。

會上,集團班子成員就項目建設的戰略意見、實施思路和創新舉措進行了討論,並就分管區域項目建設工作作了安排。

投資企劃部彙報了項目建設情況及下半年項目建設工作任務與要求。

75家市縣分公司經理、15家市州分公司分管副經理、總部相關部門負責人等,就參觀學習體會,以及如何按照“快建設、全覆蓋”的要求開展項目建設和“有品質、效益好”的要求創新運營和服務模式一一發言。

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